Copilote recherché? Voici le vôtre.
" Huper c'est la convergence de mes connaissances, compétences et expertises; mises au service d'hommes et de femmes engagés à réussir. En tant que Business Partner j'accompagne l'ensemble des acteurs du Vaucluse, et plus largement de la région PACA, à booster leur rentabilité et pérenniser leurs activités."
2008
Master 2 en Management Opérationnel - Conduite du changement
IAE Université Lyon 3
2007 - 2013
Contrôleur de Gestion Opérationnel
Geodis Logistics, Lyon
23 Sites Opérationnels - 80 M€ CA
2014 - 2018
Working Holiday Visa, Australie
Manager Hotelier, Cool&Bed, Lyon
Coordinateur Transport, Id Logistics, Lyon
2018 - 2024
Sales & Marketing Manager
STRADA, Bressuire
6 M€ CA - +12% sur 2023
Management 6 collaborateurs
Mes réalisations
KPIs
J'ai défini et mis en place des KPIs pertinents dans tous types d'organisations, créé des tableaux de bord opérationnels et assuré le suivi des résultats vs objectifs pour piloter la performance avec précision
ERP
J'ai participé à l'implémentation d'un ERP transverse, avec un focus sur le CRM pour structurer le service commercial. Cette démarche a permis d'optimiser les tâches, de donner une meilleure visibilité sur les actions et les indicateurs, et d'améliorer durablement le service client
Commerce
J'ai élaboré et déployé une stratégie commerciale qui a généré une croissance de plus de 10% sur 2 années consécutives, tout en assurant la rentabilité. J'ai également conçu un nouveau modèle économique pour pénétrer efficacement le marché et développer le chiffre d'affaires de manière durable
Management
J'ai restructuré l'organisation commerciale et accompagné la montée en compétences de l'équipe ADV pour renforcer leur performance dans leurs nouvelles missions. J'ai également déployé une politique de rémunération sur objectifs attractive, alliant motivation, engagement et résultats durables
Cost-Killer
J'ai conduit un plan de réduction des coûts sur une période courte pour optimiser le compte de résultat en vue de la vente d'un fonds de commerce. Analyse des charges, définition d'un plan d'action, accompagnement terrain : j'ai joué un rôle de cost-killer pour atteindre l'objectif fixé, tout en assurant la pérennité de l'activité jusqu'à la cession.
Budget
J'ai conçu et déployé des processus budgétaires adaptés à des organisations de tailles et de secteurs variés, permettant de piloter l'activité avec précision et anticipation. J'ai accompagné les équipes dans l'élaboration, le suivi et le pilotage des budgets, garantissant une prise de décision éclairée pour renforcer durablement la rentabilité.
"J’ai eu la chance de travailler avec Mickaël au sein de mes équipes à plusieurs reprises, un professionnel remarquable allant du contrôle de gestion, reporting et pilotage de la performance jusqu’au management des équipes. Il a notamment mis en place des tableaux de bord automatisés, affiné nos analyses budgétaires et proposé des KPIs stratégiques qui ont grandement amélioré notre prise de décision.
Mickael est un collaborateur de confiance, doté d’un très haut niveau d’engagement, toujours force de proposition et rapide dans l’exécution. Il sait allier rigueur analytique, vision stratégique et sens du concret. Un atout précieux pour toute organisation avec de très hautes valeurs Humaines.
Je le recommande sans réserve."
